戰(zhàn)略合作

1996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，并堅(jiān)持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營管理，一次性引進(jìn)外資4500萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進(jìn)大量具有九十年代*水平的生產(chǎn)流水線，通過引進(jìn)資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。

挑戰(zhàn)兩樂

1998年，娃哈哈經(jīng)過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界*進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出"中國人自己的可樂――娃哈哈非?？蓸?，在飲料界主動(dòng)扛起了向*挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。自98年5月投產(chǎn)以來，非?？蓸樊愜娡黄?，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢(shì)，打破了非?？蓸吠瞥鍪袌?chǎng)時(shí)一些人的"非常可樂，非死不可"，"非常可樂，非?？尚?的預(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。

非常可樂的開發(fā)、推廣成功進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開辟了嶄新的領(lǐng)域。

多元發(fā)展

2002年，娃哈哈繼續(xù)秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。引進(jìn)歐美的設(shè)計(jì)人才，以*的設(shè)備，*的設(shè)計(jì)，*的面料，高起點(diǎn)進(jìn)入童裝業(yè)，按"環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)"組織生產(chǎn)，并采取零加盟費(fèi)的方式吸引全國客商加盟，在*批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國zui大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營的信心和決心，為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點(diǎn)，進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎(chǔ)。

三次創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入新世紀(jì)后，娃哈哈已擁有了雄厚的產(chǎn)品自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，在雄厚的資金保障下，通過引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，使公司擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，通過自主開發(fā)營養(yǎng)快線等系列創(chuàng)新產(chǎn)品，廣開銷路，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，地位日益穩(wěn)固。娃哈哈正在不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，不斷自主創(chuàng)新，向著世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)！

進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)

娃哈哈的多元化戰(zhàn)略又有新動(dòng)作。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總宗慶后表示，準(zhǔn)備進(jìn)軍高新產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，娃哈哈的多元化經(jīng)營早已開始，從奶牛養(yǎng)殖，到試水文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，再到零售業(yè)，娃哈哈均有涉足。

宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping Mall計(jì)劃。對(duì)此，宗慶后表示：*是有shopping mall也就是城市綜合體，老百姓吃喝玩樂的地方。第二是大商場(chǎng)、超市。第三，老百姓富裕起來了，對(duì)品需求比較大，我們也在，準(zhǔn)備開品的折扣店。第四，開些連鎖超市，以加盟形式。

分析人士認(rèn)為，娃哈哈的多元化戰(zhàn)略使該集團(tuán)涉及的業(yè)務(wù)范圍迅速增加，但或許其真實(shí)意圖仍為打造零售業(yè)帝國。

娃哈哈積極籌備拿地建城市綜合體

*娃歐商場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)上的失利，并未影響娃哈哈商業(yè)擴(kuò)張的決心，2012年娃哈哈除了在長沙、株洲落實(shí)開設(shè)商場(chǎng)之外，還將采取租物業(yè)的辦法再開設(shè)5家商場(chǎng)，同時(shí)購買及開工建設(shè) 20家城市綜合體，快速創(chuàng)造一個(gè)零售王國。

娃哈哈商業(yè)股份有限公司副總宋青青表示，作為地方省市的“納稅大戶”，娃哈哈做商業(yè)地產(chǎn)得到了眾多地方政府在土地、政策等多方面的支持。2012年湖南株洲的項(xiàng)目將在10月份開業(yè)，長沙項(xiàng)目計(jì)劃于明年元旦前開業(yè)，此外浙江也有一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行中，在北京、上海也分別物色了幾宗地塊。

2011年5月，宗慶后及其商業(yè)團(tuán)隊(duì)曾到株洲進(jìn)行考察，計(jì)劃在號(hào)稱“株洲名片”的神農(nóng)城太陽城經(jīng)營兒童主題樂園、家庭生活消費(fèi)館和歐洲二三線品牌店，年銷售規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá) 10億元，株洲市政府給予了娃哈哈一系列的優(yōu)惠政策。2012年2月，宗慶后的腳步又來到長沙，以購買物業(yè)的形式落下長沙娃歐商場(chǎng)的棋子。“株洲、長沙兩個(gè)項(xiàng)目雖然不是自建商場(chǎng)，但當(dāng)?shù)卣烷_發(fā)商給出的優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過杭州項(xiàng)目，幾乎是免費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)。

“娃哈哈已在歐洲拿到約 50個(gè)二三線品牌的特許經(jīng)營權(quán)，這些品牌公司對(duì)娃哈哈開店的數(shù)量都有具體要求。如果前幾年我們不加緊開店的話，是滿足不了人家的，而兩三年以內(nèi)要發(fā)展這么快，只能去租，或者去買。”對(duì)于去年以來娃哈哈商業(yè)急于租賃或購買成熟物業(yè)建商場(chǎng)的做法，宋青青解釋稱。

然而，娃哈哈并不滿足于在已有項(xiàng)目里嫁接商場(chǎng)，而是在積極籌備自己拿地建城市綜合體。宋青青向記者透露：“以上海為例，娃哈哈正在與數(shù)家風(fēng)投公司談購買事宜，這些項(xiàng)目的位置都很好，在西藏路和淮海路都有，一些外資風(fēng)投公司不可能長期持有土地和商業(yè)項(xiàng)目，娃哈哈的介入有利于他們?nèi)矶恕?rdquo;

“建立杭州娃歐商場(chǎng)后，娃哈哈還是零售企業(yè)，但娃哈哈如果開始自己拿地開發(fā)，那就已經(jīng)邁進(jìn)了真正的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的范疇。”上述杭州娃歐商場(chǎng)合作商家表示，娃哈哈商業(yè)的擴(kuò)張將不僅僅是速度超過萬達(dá)，其龐大的物流網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷渠道和品牌資源也將實(shí)現(xiàn)超越。

為了盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)夢(mèng)，娃哈哈2012已著手干起了兩種“買賣”。宋青青表示，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與零售市場(chǎng)的連鎖經(jīng)營，將共同支撐娃哈哈未來的商業(yè)版圖。“在城市布局上，一二三四線城市都在考慮范圍內(nèi)，不僅僅會(huì)局限于一二線的大城市，娃哈哈計(jì)劃響應(yīng)國家城鎮(zhèn)化的號(hào)召，在農(nóng)村地區(qū)建設(shè)娃哈哈超市，在城市中心建定位明確的大賣場(chǎng)”。